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Típicamente las empresas contratan coaches ejecutivos experimentados como yo cuando observan en un alto directivo o en un equipo algunos puntos de mejora, bloqueos u obstáculos en el relacionamiento interpersonal y necesitan una perspectiva externa y una solución experta.
Mi metodología se basa en medir el estado, observar el comportamiento y diseñar colaborativamente un camino de solución. El principio que nos guía es el de “meter las manos en la masa” para posibilitar una conexión profunda con el ser, para que todos lo pasen bien, a nivel individual y de equipo, para asimilar los cambios. Por cuanto mis talleres son muy colaborativos, muy interactivos, muy participativos, con mucho humor y con actividades de implicación personal, tanto intelectual como física.
Toda intervencion mia en la empresa, con directivos y equipos, lleva a la elaboración colaborativa de un plan de acción que implica a todos los participantes, incluyendo al coach, quien acompañara a las personas y equipos en la implantacion y en el proceso de transformacion.
* Precios de apoyo al desarrollo de pymes y emprendedores.
Es coach, facilitador, consultor y conferencista. Trabaja con directivos, comités de dirección y equipos de trabajo. Es especialista en liderazgo, trabajo en equipo, cambio cultural y rediseño organizacional. Aporta experiencia y conocimiento.
Acompañar en la elaboración de objetivos, de un plan de acción y de emprender el camino de la transformación en linea con la visión y misión
Diagnosticar donde se encuentra la persona y el equipo en su maduración vital y profesional. Cuáles son los "puntos de dolor" en los distintos niveles de la organización
Ayudar a tomar consciencia del estado actual y las amarras que no permiten emprender el camino de la maduración y la transformación
Programa de Desarrollo Directivo
(ejemplo 1)
Programa de Integración de Equipo pyme
(ejemplo 2)
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Acuerdo de confidencialidad
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Tres tests:
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360º The Leadership Circle
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Comportamiento y comunicación DISC/TTI Insights
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Carácter Le Senne
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Sesiones (8) de coaching ejecutivo individual de 60’ de duración cada una
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Sesiones (2) de devolución de informes de los tests: 1 de 120’ de duración y otra de 90’
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Sesión de presentación del informe final
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Sesiones totales: 2 de devolución + 8 de coaching ejecutivo individual + 1 de informe final = 11
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Tiempo entre sesión y sesión: 1 semana (incluye una semana previa para el 360º y Le Senne)
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Acuerdo de confidencialidad
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Tests opcionales de acuerdo al diseño “a medida” del programa (ejemplos):
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Funcionamiento y liderazgo de equipo - Culture Leadership Assessment® – Leadership Circle®
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Comportamiento y comunicación - DISC/TTI Insights
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Disfunciones del equipo - Lencioni
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Sesiones de devolución de informes en formato taller colaborativo: toma de consciencia de condicionamientos
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Talleres de coaching de equipos-sistémico: recuperar la confianza desde la verdad del equipo. Plan de Acción
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Tareas individuales y de equipo: role play, actividades lúdico-participativas, ubicación relativa del equipo respecto a la visión, misión y valores, planificación estratégica, conformación del “equipo 10”...y más.
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Duración de las sesiones de devolución de informes de los tests: 90’ c/u y presentación del informe final 90’
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